RETOUR À LA LISTE DE FICHES OUTILS

L’analyse stratégique

Advanseez Services apporte aux équipes en quête de performance/d’agilité des solutions personnalisées dans leur développement en se focalisant sur le potentiel humain.

L’analyse stratégique

 

Il y a deux phases principales dans une analyse stratégique. La première est celle de l’analyse externe. Elle passe en revue l’environnement de l’organisation. Cette analyse met en évidence les opportunités et les menaces prenant en comptes les évolution sprévisibles de l’offre, de la demande et des influences. Cette analyse permet de déterminer les facteurs clés de succés c’est-à-dire les règles du jeu d’un domaine d’activité, les élements que doit posséder une entreprise pour surpasser la concurrence (La boite à outils de la stratégie, Dunod). Les outils de l’analyse externe: l’étude des influences et des pressions exercées par les fournisseurs, les concurrents, les acheteurs, et le pouvoir de l’état. L’étude de l’environnement à travers différentes dimensions telles que l’économie, la technologie, le contexte socialo-politique, ou encore l’écologie. La deuxième phase est celle du diagnostic interne. Le diagnostic interne s’attache à passer en revue les actifs et les activités de l’organisation par domaine d’activité stratégique. Ce diagnostic débouche sur la formulation de forces et de faiblesses exprimées sous la forme d’atouts par rapport aux facteurs clés de succés déterminés dans la phase précédente. Les outils du diagnostic inetrne: l’étude du modèle économique et des actifs par domaine d’activité.

post-single.png